2月6日下午，中國三冶召開2025年度人力資源工作會議。公司黨委書記、董事長李乘建出席會議并講話；黨委副書記、總經理包朝亮主持會議。

　　李乘建在講話中指出，2025年，要繼續深入貫徹落實黨的組織路線，按照“總量控制，素質提升、優化結構”的總要求，聚焦人才隊伍建設，強化基礎管理提升。對于如何進一步抓好相關工作，李乘建提出六個方面意見。

　　一是科學規劃，切實推進人才隊伍建設。要以強烈的責任感和使命感，樹立“人財”理念，泛化人才概念，認真謀劃人才引進思路，拓寬人才引進渠道，采取更加有效的舉措吸納和培養人才，加快充實企業戰略人才力量。

　　二是強化機制，不斷完善人才管理體系。持續健全干部隊伍及各型人才的“選、用、育、留”工作機制，進一步完善干部及人才隊伍的管理體系，提升整體工作水平。

　　三是堅持原則，不斷優化干部隊伍結構。堅決貫徹黨管干部原則，堅持好干部任用標準，大力選拔使用優秀年輕干部，組織開展中層后備干部選拔，拓寬優秀干部的成長進步通道，推動干部隊伍年齡結構不斷優化。

　　四是從嚴管理，不斷完善考核激勵機制。進一步優化全員業績考核方式、量化業績指標、強化結果運用，提升領導班子整體效能。

　　五是優化統籌，持續推進薪酬體系改革。積極推動工資總額、職工工資與企業經濟效益同步增長，統籌做好社保繳納和管理工作，使員工充分共享企業發展成果。

　　六是夯實基礎，不斷提升培訓工作效能。聚焦人才梯隊建設，不斷提高培訓工作的創新性、針對性和實效性，用好對內或對外培訓等多種方式來創造更高價值。

　　包朝亮就落實好會議精神，扎實開展好2025年度人力資源工作提出三點要求。一是做好人才盤點工作。深刻認識當前干部人才隊伍建設需要解決的問題。二是增強責任，在系統建設和專業提升上下足功夫，要樹立問題意識、服務意識，要建立目標導向，做好本職工作。三是縱深推進，推動人力資源工作再上新臺階，全面推進中國三冶再轉型再升級的工作目標，全面提升人力資源工作的科學化、規范化水平。

　　會上，黨委組織部就人力資源現狀、2024年度工作完成情況作了詳細匯報，對2025年重點工作作出安排。

　　中國三冶領導班子成員、非班子高管、各部門負責人、二級單位主要負責人現場參會，各基層單位相關工作負責人及有關人員視頻參會。